一、用人理念1

坚持“重合同 守信用 求双赢、重技术严管理 谋发展、以人为本善待员工回报社会”的企业文化理念，实施人才强企战略。充分挖掘现有人才存量，坚持不拘一格选用人才；借助外力甄选人才，在竞争中吸引人才，在流动中优化队伍。

二、员工培训

公司一直重视人才队伍的培养和人才成长环境的培育，坚持以人为本、科学用人的策略，逐渐打造出支撑公司发展的工程技术人才队伍、管理人才队伍和技能人才队伍。

公司不断丰富培训形式和手段，创新培训机制和体制，激励员工持续、终身学习，使学习培训成为员工的自觉行动，为实现企业经营目标提供有力的人力资源支撑和保障。

公司每年根据企业发展及员工的实际需要，分层次、分类别制定员工培训计划，保障员工在职业发展的不同阶段都能有针对性地参加相应培训，包括业务、知识更新，能力、素质提升，岗位任职资格培训等。员工培训因材施教，注重实效，通过专题讲座、短期脱产培训、院校送培、岗位轮换以及自主培训等多种形式，注重在岗与脱产、理论学习与实践锻炼有机结合，鼓励员工参加学历教育，提高了员工队伍的整体素质，激发了员工的学习热情，增强了企业的向心力和凝聚力，塑造了优秀的企业文化。

三、职业生涯

职业生涯规划是一个积极而持续的过程。实现企业经营目标的关键要素是满足员工需求以及保持员工的敬业度和主动性。公司在实现企业经营目标的同时，努力帮助每个员工发挥和提高独特的专业才能和职业兴趣。

公司为员工提供广阔的职业发展空间和公正透明的职业发展指导。为新进员工制定职业生涯规划，拟订培养目标，创造发展空间，提供发展平台，实现人才滚动管理。为经营管理人员提供行政管理晋升之路；为专业技术人员设计专业岗位晋升之路；为操作技能人员实施技能考级晋升之路。